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江森自控+泰科合并完成 智能建筑和储能领域巨擘诞生

2016-9-20 14:05| 发布者: 弱电学习| 查看: 123| 评论: 0|原作者: 林浩葵|来自: 安防知识网

摘要: 江森自控+泰科合并完成  2016年9月2日,美国多元化工业巨头江森自控(Johnson Controls)宣布正式完成与泰科的合并。以建筑设施效益解决方案见长的江森自控,与主攻消防和安防解决方案的泰科,合并成为新江森自控, ...

江森自控+泰科合并完成

  2016年9月2日,美国多元化工业巨头江森自控(Johnson Controls)宣布正式完成与泰科的合并。以建筑设施效益解决方案见长的江森自控,与主攻消防和安防解决方案的泰科,合并成为新江森自控,将主要在建筑和储能领域提供产品、技术以及整合解决方案。

  据介绍,合并后的新公司拥有300亿美金年收入和117000名员工(注:剥离旗下汽车座椅业务Adient后),其业务涵盖门禁控制、消防、安防、暖通空调系统以及储能,为大型机构、政府、商用建筑、零售、工业、小型企业和住宅提供优质的产品、技术以及服务。江森自控称,此次合并将实现江森自控和泰科在建筑应用的交叉销售,完善各地分支和分销渠道网络,并扩大既有业务的全球覆盖范围。
江森自控+泰科合并完成 智能建筑和储能领域巨擘诞生
江森自控+泰科合并完成 智能建筑和储能领域巨擘诞生

  为什么是建筑不是汽车

  对于此次合并,在早前便有媒体指出江森自控有意剥离业务比重不小的汽车业务,发力楼宇储能等领域,而泰科在消防安防领域的产品及用户积累,确实可以助江森自控一臂之力。当然有这样的判断确实也不难,两家都是在各自行业中的佼佼者,但是合并只是开始,合并之后的整合及平衡是考验企业运营者的重大问题。

  对于江森自控剥离汽车业务选择发力建筑领域,同样引起了人们的热议,也有人觉得不可思议,但江森自控董事长兼首席执行官Alex Molinaroli认为,未来建筑的智能程度将不输给汽车,与汽车业不同的是,这一变革的机会将掌握在大公司手里。他认为,过去的建筑像是只有肌肉和骨骼的人体,但是未来的智能控制系统更像人的神经系统,让建筑各个部分信息相通。

  想象几个场景:当人们走进公寓,电梯系统已经通过你的手机知道你要去的楼层,并等候你的到来;当早上去公司的路上,大楼已经为你预留好车位,并且咖啡店已经为你准备好早餐;写字楼的每个房间温度都已经被精确调控好,并且实现热量互通,做到低能耗及舒适。所有的一切都是围绕着节能、安全及舒适。“这样的方案不仅可以在写字楼里面改造,而且可以在一排老平房中实现,关键是要为不同的建筑定制不同的方案,并让用户看到改造的成本可以在未来3-5年内回收。中国的建筑很年轻,拥有着巨大的市场潜力,只要有示范性的项目让人们看到收益,用户的积极性便会被调动。”Alex Molinaroli说。

  正因为看到了智能建筑市场的巨大潜力,江森自控与泰科“在一起”的事情便不再难以理解。

合并只是开始

  合并只是开始

  在被媒体问到如何平衡两家企业合并后的日常营销工作时,江森自控副总裁兼首席营销官Kim Metcalf-Kupres说:“毫无疑问,在收购、分拆,或者我们现在所谈的合并等重大变化中,这是会遇到的重大挑战之一。我们必须要明确公司品牌未来的发展方向,确保通过变更管理流程让决策与公司未来的愿景保持一致。必须平衡现在的业务管理和将来的投资以及将要构建的品牌资产。一切都要从公司战略出发。我们已经为这次的合并发布了一份非常有说服力的战略分析报告。”

  在积极的推进整合工作中,Kim Metcalf-Kupres表示公司已经成立了相应的整合管理办公室,该组织成员运用他们丰富的经验,确保以正确的方式和流程进行变革项目的决策和管理。“因此事情就会变得清晰,可以做出明确的选择,而且在这一过渡阶段可以做到平衡。” Kim Metcalf-Kupres说。

  融合及推广如何做

  正因为智能建筑涉及到消防、安全、能源、灯光等系统的互相连通,企业未来的整合在所难免。但合并并不是简单地将双方的已有业务份额变得更大那么简单,更多的是从技术和产品角度进行考虑。

  Alex Molinaroli认为,如何将两家巨头型的企业进行融合,不仅需要双方对各自产品充分理解,也要充分从用户角度出发,所以互补成了企业融合的重要因素。

  对于合并之后,企业将如何进行品牌推广,Kim Metcalf-Kupres强调企业必须在中国树立自己的品牌形象。“我们在这里(中国)表现不错,但中国市场发展得很快,我们需要做更多的投入。”

  因此,在原有的领域上进行有机和非有机的持续投资(包括营销方面的投入),将是江森自控未来的重要策略。

  特别申明:本文采访内容来自CBNweekly的CEO访谈及经济学人集团旗下Marketing Unbound的CMO访谈。


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